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Post by ratna479 on May 18, 2024 0:38:28 GMT -5
更多信息!毕竟,什么是技能?一般来说,我们可以将能力理解为允许某人执行某种行动或职能的技能、知识和态度的集合。在企业环境中,情况不会发生太大变化,因为这里的技能更多地与员工执行某些任务的能力相关。具有良好技能的专业人员能够和谐地在组织目标内产生更好的结果,从而为公司建立竞争优势。最重要的是,它们可以根据预先制定的标准,通过培训和开发&进行开发。有一些主题在公司历史上的某些时刻获得了一致的地位。目前,培训和发展是这些主题之一。想象一下,在一家公司董事之间的会议上,其中一位董事说:“培训人员是浪费时间,我们公司不需要它来发展”。他会被其他人屠杀。一方面,这非常好,因为高管们知道培训和发展员工至关重要,他们会分配更多资源并更加关注这一领域。 但可能会有副作用。如果这个过程没有以正确的方式进行,投资就会很糟糕,不会产生结果,并且会失去可信度,从而引发恶性循环,最终将这一重要工具降为组织场景中的次要角色。什么是?说到提升技能,就不能不提到。这是个人发展 巴基斯坦 WhatsApp 数据 计划的缩写,该策略用于确保员工接受符合公司要求、需求和期望的培训,协调双方的愿望和利益。因此,个人发展计划只不过是为一名或多名员工制定新技能和/或提高技能的计划。通过这种方式,他们可以成为更有生产力的专业人士,甚至可以在组织内担任新的角色。一个流程要顺利进行,必须有一个好的开始。要使&行动有效,第一步就是要了解培训本身永无止境。它的最终目标是让人们成为实现组织目标过程中的积极分子。归根结底,当培训能够帮助公司实现预期结果时,培训就是值得的。 让我们这样想:一方面我们有公司、它的业务、它的目标、它的战略和环境情况。另一方面,我们有培训计划。为了有效地将它们聚集在一起,我们需要搭建一座桥梁。要建造这样一座桥梁,您需要知道它是由什么材料制成的。架起业务与培训桥梁的混凝土称为“能力”。让我们看看这种联系是如何发生的:一家公司以某种方式运营业务)并希望实现某些目标目标)。为此,它会做出一些需要具体化执行)的决策策略)。要实现这一点,人们需要有能力,即拥有这样做的“技能”。只有深入理解前面的所有变量,才有可能说出人们需要如何“成为”,他们需要“知道”什么以及“知道如何做”,以便他们与组织保持一致。在此基础上,公司可以投资培训来培养合适的技能。投资任何技能都是不够的。
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